経営発表会のあと、
現場で何も変わらない。
その理由を、ご存じですか？

中間管理職を、
責めないでください。

経営者の方とお話ししていて、よく聞く言葉があります。
「うちの中間管理職が機能していない」──と。

でも、私は確信しています。中間管理職を責めても、組織は変わりません。
なぜなら、これは個人の能力の問題ではなく、構造の問題だからです。

経営者の言葉が、なぜ現場に届かないのか。
それは、経営層の使う言葉と、現場の使う業務言語が違うからです。中間管理職は、その「翻訳役」を期待されますが、翻訳の訓練を受けたことがありません。
結果、再解釈で意味が変わり、現場には経営の意図の1/8しか届かないのです。

解決策は2つ。
1つは、経営者の声を「映像」で直接現場に届けること。再視聴可能な状態で、何度でも触れられるようにする。
もう1つは、中間管理職の翻訳作業を「資料」で支援すること。発表会と連動する翻訳資料を、私たちが設計します。

このページを読んでくださっているあなたが、もし「中間管理職が機能しない」「経営方針が現場に届かない」と感じているなら。
一度、60分だけ、お話ししませんか。
売り込みではなく、貴社の組織浸透度を診断するための60分です。